Früher als MAG bekannt, ist das LEG seit diesem Jahr das neue, jährlich stattfindende Format für den Austausch zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften. Im Gegensatz zu früher ist das LEG weniger bewertend und legt den Fokus stärker auf die Kompetenzen und die berufliche Weiterentwicklung. Auch die Arbeit der Führungskraft wird nun differenziert von den Mitarbeitenden thematisiert. Es geht um einen offenen, respektvollen Dialog, der sowohl Leistung als auch gegenseitige Erwartungen und Entwicklungsfelder berücksichtigt.
Ziele des LEG:
🔹 Klarheit über aktuelle Aufgaben, Rollen und Leistung
🔹 Reflexion der Wirkung in der Klient:innenarbeit
🔹 Sichtbarmachung von Ressourcen und Lernfeldern
🔹 Vereinbarung konkreter Entwicklungsziele
🔹 Differenzierte Reflexion der Führungskräftearbeit
Entwickelt wurde das neue LEG federführend von Abteilungsleiter Sämi Krüsi in Zusammenarbeit mit dem HR. In einer Pilotphase haben vier Abteilungsleiter:innen das Instrument getestet, reflektiert und gemeinsam weiterentwickelt. Die Rückmeldungen aus dieser Praxisphase sind direkt in die Finalisierung eingeflossen. So ist ein Instrument entstanden, das nicht am Schreibtisch, sondern aus dem Führungsalltag heraus gewachsen ist – schlank, klar und wirksam.
Das LEG fördert eine offene Feedbackkultur und stärkt die kontinuierliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und der gesamten Organisation. Es steht für eine Führungskultur, die Verantwortung teilt, Entwicklung ermöglicht und den Dialog auf Augenhöhe bewusst gestaltet.
